Las aceste rânduri pe blogul meu pentru a nu se pierde în imensitatea mesajelor din social media. Voi dori să îmi amintesc de acest an greu...greu pe multe planuri. Nu spun că a fost lipsit de rezultate. Mă bucur de fiecare reușită și nu au fost puține. Dar un mai mai încarcat de roller-coasterele vieții îmi aduc aminte destul de greu.

Vreau sa vorbesc aici despre un topic abordat intens anul acesta. Despre Reziliență. Pentru că este ceea ce pot spune că am antrenat, dezvoltat și practicat intens.

Am început anul relativ obosită, după o perioadă forarte intensă și plină de bucurie și reușite alături de ICF, un an de mandat când, alături de viața mea de familie, profesie, am avut încă un job. respect profund munca și dăruirea fiecăruia dintre voluntarii pe care îi vedeți implicați în tot ce face această echipă deoarece este multă, multă dedicare, pasiune, scop și multă muncă. Lecția mea este despre canalizarea eforturilor și una dintre deciziile luate după încheierea mandatului a fost să țintesc mai bine în acțiunile mele: m-am implicat acolo unde am putut avea efectul cel mai mare și rezultat scontat, am extins voluntariatul la nivel internațional bucurând-mă de un upgrade, am devenit mentor pentru Președinți noi de capitole în țări în care dezvoltarea coachingului ca profesie este și mai puțin avansată decât la noi.  

Dar, chiar și așa, obosită la limita burnout-ului nu asta face din 2024 un an greu. A fost unul plin de încercări. În familie, probleme de sănătate în cascadă, prietenii apropiați cu diverse pierderi, relații afectate, surprize neplăcute pe teme agreate, accidente...nu mi s-au întâmplat mie personal (he, până zilele trecute când am scapat ca prin urechile acului dintr-un accident pe autostradă)...dar toate au fost într-un cerc extrem de apropiat și m-au secat de energie, mi-au adus tristețe și mi-au solicitat toate rezervele de tărie, pozitivism, motivare, dorința de a merge mai departe, empatie, compasiune, calm, minte limpede, putere de muncă...am reușit, am săltat pe scala rezilienței și e bine. Dar aș prefera să nu se mai întâmple. Finalul de an cu tot ce se întâmplă în plan social și politic m-au secat...nu mi-am imaginat că îmi va mai fi vreodată frică pentru viitorul acestei țări. 

Speranța, tăria de caracter, acțiunea cu hotărâre, conectarea, disciplina personală, scopul foarte clar și țelul în viață, capacitatea de adaptare și de revenire, capacitatea de a lucra și de a rămâne autonom...toate au trebuit demonstrate anul acesta.

Ce m-a ajutat?

• Îmi este foarte clar țelul meu personal și profesional și știu impactul pe care îl pot avea asupra leaderilor și echipelor cu care lucrez, spațiul de siguranță pe care îl creez, claritatea pe care o aduc, oglinda plină de respect pe care o pun și încurajarea pe care o dau. 
• Am învățat să fiu flexibilă și să ascult alte perspective, am dezvoltat o modestie sănătoasă care mă ajută să nu fiu chinuită de vreun ego nesănătos care să îmi pună piedici. Asta mă ajută să mă consum mai puțin și să nu îmi doresc să le știu pe toate și să fiu omniprezentă. E important să fiu acolo unde contează.
• Am mare grijă de cercul meu de prieteni apropiați și îi țin aproape. Investesc timpul liber doar în lucruri care mă încarcă de energie și stau în preajma unor oameni care știu să râdă.
• Mă iubesc așa cum sunt, cu cele câteva kg în plus luate în ultimii ani, mai ales în pandemie, și mă țin într-o formă adecvată 
• Citesc și studiez într-una
• Începe să îmi fie din ce în ce mai clar cum vreau să îmi petrec ultimii 10-15 ani profesionali și am speranță că voi face bine oamenilor pe care îi însoțesc.

Reziliența se menține cu recunoștință. Deci să mă uit cu ochi mai buni la 2024.

#Recunostinta

• sunt recunoscatoare fiecarui #client cu care am lucrat. Nu le menționez numele. Sigur ar da bine în ochii unora dar este o chestiune de respect să mă comport etic până la capat. Numele răsunătoare nu spun prea mare lucru despre tine. Spun doar despre ei, cele 12 echipe de top management pe care le-am însoțit în proiecte de aliniere si dezvoltare a #echipelor lor, in procese de #schimbare si #transformare organizationala, clarificare, definire sau redefinire a viziunii si strategiei. Ma inclin in fata angajamentului vostru de a conduce cu curaj si cu valori puternice organizatiile voastre.

Acest tip de proiecte nu este niciodată simplu pentru că are multe planuri în care îi însoțești pe acești oameni. Gândirea lor care are nevoie să fie cât mai limpede, să ia decizii bune, să ia în calcul toate parțile implicate. Ei știu asta dar sistemul unei echipe este unul dinamic și complex. Nu este o chestiune de logică, cunoaștere și expertiză sau înțelegere a pieței. Este despre spațiul sigur și deschis pe care este rolul meu să îl creez în așa fel încât ei să fie capabili să poată pune toate acestea la un loc. Fără tensiuni, mize personale, politics, biasuri sau resentimente, fară obiective personale. Este un proces delicat, care are nevoie de multă prezentă, observare, formularea unor întrebări relevante, atenție, conectare, respect...și multă experiență. Sunt recunoscătoare pentru toate aceste ocazii de a-mi rafina aceste abilități și mod de lucru și de a acumula o experiență extraordinar de valoroasă. Lecții de viață. 6 dintre proiecte au fost proiecte de pregatire a schimbarilor si de management al tranzitiei in care am fost implicata si in care am fost martora transformarilor de succes - lectii profesionale si de viata.

Am lucrat anul acesta cu peste 40 de clienti de coaching individuali, calatorii de explorare, clarificare si constientizare, transformare personala si gasire a unui sens si scop puternic personal si profesional. 

• sunt recunoscatoare fiecarei organizatii care ne-a ales ca partener de dezvoltare a talentelor, managerilor, leaderilor lor. Suntem onorati in echipa #mmmconsulting de acest tip de colaborare construit cu migala, dedicare si o cautare atenta a celor mai potrivite solutii pentru spiritul si cultura fiecarei organizatii.

Celebram serii repetate de academii de leadership, cu echipe internationale de pe intreg mapamondul, am ajuns la Editia 8 cu unele din acestea. Când faci un program bun care dă rezultate știi că se întâmplă asta când ți se solicită din nou...e clar că saltul a fost vizibil. Anul acesta ni s-a spus de către un CEO că pentru unii dintre oamenii săi a fost ...”life changing” Cum să nu fii recunoscător? 

Am inaugurat lucrul cu echipe din Japonia si China. Asta a fost chiar fun...

• sunt recunoscatoare fiecaruia dintre colegii si colaboratorii mei in MMM Consulting: Diana Voicu, Costianu Gabriela, Camelia Gheorghiu, Anda Luiza Stefan, Doru Curteanu, Alex Aninosanu, Dan Calbureanu, Silviu-Ionut Popescu, Ilie Găgeatu, Rodica Veliche, Raluca Laura Mohanu, Radu Mîndru, Adrian Hodoba, Monica Carligea.

Toți aceștia sunt oameni minunați și profesioniști valoroși. Mă bucur de prezența, colaborarea și prietenia lor.

• sunt recunoscatoare partenerilor internationali Persona Global, Inc, PerformanSe, Haufe Akademie si Praditus. Anul acesta am reușit să partcip la Istanbul la cea de a 44-a Conferință internațională Persona Global, prilej mai ales de a vedea oameni pe care îi cunosc deja de cca 15 ani și care mi-au devenit prieteni, avem amintiri comune, râdem mult și învățăm unii de la alții.

Am învățat ceva nou și am adus aceste noutăți cu ajutorul PerformanSe și în 2025 vom lucra din ce în ce mai mult cu IDONEO (potrivit, adecvat, pe care te poti baza), un profil foarte bun, actual și interesant de leadership.

Am început un parteneriat nou cu Praditus pentru care sunt recunoscătoare și de care mă bucur. O echipă faina.

• sunt recunoscatoare pentru voluntariatul local si international in #ICF. Recunoscatoare noilor Presedinti de Chaptere care au ales sa le fiu mentor: Maroc si Azerbaijan. Echipei de voluntari si Board of Directors ICFRomania pentru felul in care continua si dezvolta profesia de coaching in Romania. Recunoscatoare membrilor Advisory Board.

Pentru mine ICF ca organizație și asociație profesională reprezintă nu doar un cadru de învățare și credibilitate profesională dar și un model de organizație globală bazată pe scop, valori și gândire pe termen lung. 

• sunt recunoscatoare pentru implicarea în inițiativa #WeAreHalf, în 2025 îmi propun sa fac mai mult.
• sunt recunoscatoare pentru invitatia de a fi key note speaker la Conferința Coaching and Mental Health 2024 și pentru ocazia de a-mi fi spus povestea la Femei Care Inspira Viitorul, WINHER
• sunt recunoscatoare pentru cele 2 key note speeches la Conferințele YouCoachClub Ukraina
• sunt recunoscatoare pentru cele 2 ediții de anul acesta Leadership Reset, o invitație de reflecție și împartașire ”pe bune” despre dilemele, dificultățile și procesele de schimbare organizațională și la nivel de societate prin care trecem
• sunt recunoscatoare pentru rubricile mele permanente în care scriu despre Leadership, coaching, valori in Revista Cariere, PR Wave, Life.ro
• sunt recunoscatoare pentru un podcast extrem de autentic realizat de Antoaneta Banu, la care sunt invitata.
• sunt recunoscatoare pentru fiecare mulțumire primită, fiecare buchet de flori, râs împreună în pauzele de la workshopuri, câte o cină cu un pahar de vin bun la care cunoști mai bine oamenii cu care și pentru care lucrezi, fiecare șansă de a călători și vedea țări noi, sunt recunoscătoate pentru familia mea și pentru prietenii mei.