Executive coaching & Leadership development

În 2010 am decis să îmi folosesc energia și experiența pentru a antrena lideri și manageri în sesiuni de lucru individuale. Cerința a venit din partea clienților cu care derulam diverse workshop-uri și, fiind ceva provocator și stimulator în același timp, mi-am început pregătirea de Executive coach.

Aceasta a completat armonios activitatea mea de facilitator și trainer și, nu în ultimul rând, pe cea de manager.

0

Ce înseamnă Executive
coaching?

Astăzi însoțesc și antrenez lideri, manageri, marea majoritate de la vârful organizațiilor lor, în provocări curente, de dezvoltare profesională și personală și de transformare și adaptare a organizațiilor lor. Deoarece un lider acționează împreună cu echipa lui și construiește împreună cu aceasta, multe dintre proiectele de coaching individual au ca scop consolidarea felului în care liderul modelează și inspiră echipa, comunică cu aceasta, o dezvoltă, trasformându-se și dezvoltându-se la rândul său.
De cele mai multe ori, proiectele de Executive coaching se adresează și echipelor de Board, dar și managerilor care coordonează regional sau național departamente și divizii. M-am specializat în Executive coaching, Team coaching, Change coaching. De la dezvoltarea viziunii și adaptarea la schimbare, la inițierea schimbării și asumarea drumului propriu.
Am proiecte în România și în Europa, iar în acest moment am depășit 1200 de sesiuni individuale și 90 sesiuni de coaching de echipă.

 

Ce înseamnă Leadership
development?

Abordarea mea în dezvoltarea abilităților de leadership este una sistemică, holistică: actul de leadership are loc într-un context complex care trebuie descifrat, înțeles, modelat.

Abordarea are la bază modelul de încredere Persona Global.

Group & Team coaching

0

Ce înseamnă Group coaching?

Coachingul de grup aduce în conversația unui grup de lucru, de obicei până la 15 persoane, metodologia de coaching. Aceasta permite deschiderea canalelor de comunicare, posibilitatea abordării unor subiecte mai delicate sau care preocupă grupul respectiv, permite învațarea prin împărtășirea de experiență într-un mod autentic.

Se creează astfel un network organizațional puternic, se reduce funcționarea de tip ”siloz” și se consolidează relații productive. În același timp este o modalitate foarte eficientă de creștere a angajamentului și alimentării unui climat sănătos de lucru.

Ce înseamnă Team coaching?

În cazul coachingului de echipă principiile fundamentale sunt aceleași cu diferența că, grupul de lucru este o echipă și își propune să devină mai eficientă, mai solidă, să sporească nivelul de încredere, gradul de coeziune al echipei. Echipa are un scop comun sau definește un scop comun pentru care să dezvolte acorduri de lucru, discută si descoperă împreună abordări care sa fie asumate și să ofere satisfacție membrilor echipei.

Membrii echipei se dezvoltă personal, unii în armonie cu ceilalți, discută subiecte sensibile sau își oferă feedback.

0

Change coaching - Workshops facilitation

Facilitarea este o artă în sine, care presupune mulți ani de pregătire, acumulare de experiență și… ceva înțelepciune. A facilita o întâlnire, un workshop, un atelier de lucru, un dialog într-o echipă cu scopul de a genera un rezultat la care să adere participanții prin consens, îți cere curajul de a porni la drum împreună cu ei și cu o structură a conversației și dialogului, însă fără un conținut prestabilit. Totul se întâmplă în sală și se formează pe baza contribuțiilor participanților. Este abilitatea pe care am deprins-o în foarte mulți ani și lucrând cu foarte multe echipe, pasul în spate pentru a crea un spațiu de reflecție, de dialog, de negociere și de căutare a acordului.

De ce change coaching?

De la proiecte inovative care au schimbat fața unor organizații și le-au plasat în vârful industriei lor până la alinierea obiectivelor la nivel de regiune, facilitările de tip “change coaching”, “aliniere în scop și crearea de platforme comune”, “strategy Day” sunt spectaculoase în sine. Tehnica vizuală și lucrul într-un spațiu de dialog deschis, discuțiile premergătoare, toate fac ca dinamica de lucru să fie atractivă și productivă în același timp.

0

Toolkit pentru manageri coach

Astăzi, companiile cer managerilor să aibă un comportament de coach și, în consecință, să își formeze și consolideze abilități de dezvoltare și motivare a oamenilor lor, cu ajutorul abilităților de coaching.
A fi manager-coach este provocator deoarece sunt multe cerințe aparent conflictuale.

Ce este Toolkitul pentru manageri-coach?

Un set de carduri practice care îți oferă posibilitatea să îți antrenezi oamenii prin conversații de coaching în 15 minute sau chiar mai puțin. Te vei putea concentra mai bine, vei crea un impact mai mare și rezultatele pot fi spectaculoase. Setul de carduri reprezintă esența proceselor și abilităților fundamentale în coaching-ul aplicat de către manageri sau antreprenori oamenilor lor. Însoțite de checklist-uri și bune practici, cardurile sunt un ghid și nu substituie literatura de specialitate. Vin însă să structureze și să sintetizeze o informație și tips&tricks care, altminteri, necesită mulți ani de pregătire și antrenament.

7 secvențe de training video, peste 2 ore si jumătate de explicații și recomandări detaliate care insoțesc cardurile de coaching.

 

La aceste două componente importante putem adăga un antrenament față în față pentru grupuri de manageri din aceeași companie, antrenament eminamente practic în doua etape: 2 zile + 1 zi de follow-up. Am creat acest program de antrenare a abilităților de coaching pentru manageri care să rezolve, în primul rând, aspectele de conflict de rol și să clarifice situațiile în care coaching-ul este valoros și servește atât angajaților, cât și managerilor și organizațiilor. Un workshop de impact care a contribuit la consolidarea unor culturi de companie în care coachingul este o practică curentă. Multă practică, recadrare a provocărilor managerilor în oportunități de dezvoltare, ancorare în realitatea muncii lor de zi cu zi. Și multă plăcere de a împărtăși și a sprijini această dezvoltare din partea mea. Am antrenat peste 200 manageri pentru a-și utiliza armonios abilitățile în a fi coach pentru echipele lor.

De ce să încerci Cardurile de Coaching?

  • poți să-ți antrenezi oamenii prin conversații de coaching în 15 minute sau chiar mai puțin!
  • ai 5 factori-cheie care îți asigură performanța în coaching
  • ai 5 modele eficace de conversație
  • ai 5 liste de verificare care îți ghidează propriul antrenament
  • peste 100 de întrebări puternice care te ajută sa devii un manager/ coach mai bun

De ce am creat
aceste Carduri?

În calitatea mea de coach, manager și antreprenor, cu acreditări internaționale multiple în domeniu, am simțit că îmi lipsea ceva... SINTEZA tuturor acestor informații și metode. În primul rând, am conceput aceste carduri pentru mine. Să le am la îndemână, ori de câte ori am discuţii unu-la-unu cu oamenii din echipă sau la începutul activității mele de coach. Performanța a crescut discutând despre ce soluții dar și ce obstacole întâlnesc, ce își asumă și ce pași vor pune în practică pentru a reuși. Iar acum ți le ofer și ție pentru că știu că-ți sunt de un real ajutor. Îți urez succes!

pentru a structura discuțiile

pentru ca angajații să devină mai conștienți de acțiuni, de soluțiile pe care le pot găsi și de potențialul personal

pentru a susține angajații și a le oferi independență în luarea deciziilor

pentru a crește responsabilitatea angajaților din echipe

pentru a motiva angajatii să își asume mai multe acțiuni care să genereze rapid rezultate

Galerie video

Beneficii
pentru
Manageri

  • O metodă de coaching și acțiune pentru echipa mea
  • Soluții pentru ca echipa mea să devină autonomă, să își asume responsabilități, să nu mai amâne lucrurile
  • O structură simplă pentru conversația de coaching și un mod de lucru mai bun
  • O gestionare a presiunii de conducere în condițiile în care resursele la care am acces sunt limitate
  • Adăugarea coaching-ului în arsenalul meu de manager pentru a trece la următorul nivel în carieră
  • Perfecționarea și transformarea într-un business leader de succes

Transfer bancar

Dacă vă doriți toolkit-ul de coaching pentru manageri și acces complet la toate resursele video, trimiteți dovada plății la adresa madi.radulescu@mmmconsulting.ro și noi vă vom trimite codul de acces.

Suma: 450 LEI

Beneficiar: MMM Consulting International srl.

Adresa: str. Bitolia nr. 6, ap. 1 sect. 1.

Sediu Social: Bucuresti str. Breaza Bl. V24A, sect. 3

CUI 21255767

RO 15198098

RC J40/1806/11.02.2003

Banca: Unicredit Bank Panduri

Contul: RO92 BACX 0000 0030 1347 7000

Banca: Raiffeisen Bank

Contul: RO08 RZBR 0000 0600 1797 9490

Referinta: NUME CUMPARATOR

Vrei să primești informații relevante despre coaching?