"De-a lungul experienței mele de lucru cu Madi, am descoperit că este o profesionistă excepțională, cu un set remarcabil de abilități și calități care au contribuit foarte mult la creșterea mea personală și profesională. Capacitatea ei de a pune întrebările potrivite și de a asculta activ a fost esențială în descoperirea unor perspective și perspective valoroase pentru dezvoltarea mea personală. Comunicarea abil a lui Madi, transmisă cu empatie, respect și claritate, a favorizat o relație puternică antrenor-client. Expertiza și sprijinul ei au fost de neprețuit pentru a mă ajuta să devin un lider mai bun și să conduc succesul în rolul meu. Eficiența lui Madi ca antrenor de echipă este remarcabilă, așa cum o demonstrează îmbunătățirile semnificative ale dinamicii echipei și ale performanței la care am asistat. Ea excelează în facilitarea dialogului semnificativ și în încurajarea comunicării deschise, ceea ce a creat o echipă coerentă și performantă. O recomand din toata inima pe Madi ca antrenor datorita claritatii, atentiei si pozitivitatii sale, impreuna cu abilitatile sale exceptionale de ascultare si comunicare. Îndrumarea ei a avut un impact profund asupra creșterii mele personale și profesionale și sunt încrezător că va continua să influențeze pozitiv viața celor cu care lucrează. C-Level Executive Banking Industry"

"Am avut placerea sa colaborez cu Madi in cadrul unui proces de coaching de aproape 1 an de zile. Consider ca a fost persoana potrivita sa ma ajute sa ma integrez pe o noua functie de management, foarte provocatoare si cu foarte multe implicatii pentru cariera mea. Am simtit ca am alaturi de mine un om care intelege, asculta, provoaca si cel mai important dezvolta pe cei cu care lucreaza. Recunosc ca am privit sesiunile noastre mai mult ca pe niste intalniri intre prieteni, foarte relaxante si cu mare deschidere. Recomand colaborarea cu Madi atat din perspectiva profesionala cat si umana. Felicitari Madi pentru toate proiectele in care esti implicata! National Sales Director, Banking Industry"

"Marea majoritate a echipelor manageriale poartă după sine disfuncționalități. Uneori acestea se strecoară și se insinuează și nu devin vizibile decât dacă izbucnește vreun conflict sau afacerea are rezultate nemulțumitoare. Dar oamenii se adaptează în general și își folosesc, spun ei, flexibilitatea pentru a accepta și lucruri care nu le plac, comportamente care nu au un impact bun doar pentru a nu “tulbura apele”. Și apele se tulbură singure, manageri valoroși părăsesc echipa căutând un mediu mai puțin stresant și tensionat. Nu fac decât să vă descriu atmosfera din una dintre echipele manageriale cu care am lucrat ceva mai mult de un an. Cu un conflict deschis la acea vreme între Directorul de Producție și cel de Mentenanță - destul de clasic pentru o activitate de producție - acesta din urmă amenință că pleacă. Echipele lor purtau după ele acest conflict și el începuse să se manifeste uneori mocnit, alterori deschis, la nivelul doi. Aveau întreruperi de producție și la prima mea vizită la fabrică, din camera alăturată se auzeau strigăte. Am însoțit echipa aproape un an, asistând la ședințe și oferind feedback, lucrând în sesiuni de coaching individuale cu fiecare manager în parte și abordând în sesiunile de echipă subiectele cele mai fierbinți, având în permanentă provocarea de a vorbi întotdeauna adevărul, indiferent cât de dur părea acesta. Adevărul din perspectiva fiecăruia. Punerea în oglindă și reflectarea diferitelor adevăruri și realități, discutarea filtrelor și perspectivelor personale, recadrarea situațiilor și negocierea directă a resurselor pentru un scop comun. Definirea acestui scop comun a fost elementul cheie care a făcut că întreagă echipa să aibă “un port sigur” în care să se retragă ori de câte ori revenea furtuna în felul in care lucrau."

"Peste 100 de echipe ghidate către scop, aliniere a obiectivelor, relații sănătoase și performanță comună. Lucrul cu leaderul echipei executive face parte din regulă. Pentru CLARITATE, ALEGERI ÎNȚELEPTE și SCHIMBARE. A face parte din Boardul Executiv al unei mari companii este o chestiune de realizare profesională pentru care liderii muncesc ani în șir. Este de asemenea și o mare responsabilitate și deseori o mare presiune pe umerii celui care coordonează mii de oameni sau activități de sute de milioane de euro. Poate părea frumos și reconfortant din exterior dar acești oameni nu sunt supra oameni. Sunt preocupați de a avea impact, de a fi convingători, de a obține resurse pentru proiectele și diviziile lor. Uneori sunt supra încărcați, călătoresc mult și sunt permanent în priză. Faptul că au urmat un traseu intens și că acest pas poate reprezintă un vârf de carieră cere cu atât mai mult o viziune clară asupra viitorului, asupra felului în care doresc să lase o urmă în afacerea pe care o conduc. Rolul unui Coach Executiv? Provocarea pe care am adus-o în acest caz a fost legată în mod special de “viziunea asupra moștenirii” la final de mandat. Introspecție legată de impact, de valori, de viziunea supra rezultatelor și asupra relațiilor, răspunsul la întrebarea “cine vrei să fii?” “am plecat cu multă inspirație și cu liniștea că sunt pe drumul meu, cel bun!” îmi spune la final de proiect liderul despre care vă vorbesc. Că a reușit un “turnaround în business”? Că a obținut rezultate de creștere de admirat? Da, dar sunt rezultate colaterale. Cea mai mare satisfacție au adus-o conversațiile dinamice, cu simț al umorului, împinse la limita pozitivă a căutării inspirației pentru a fi un lider și un om bun."

"Organizațiile mari se lovesc mai mereu de provocarea lucrului în matrice. Structuri complexe, raportări punctate, uneori obiective conflictuale, nevoia de a face managementul relației cu doi șefi, de obicei unul la distanță. În coaching, antrenarea liderului pentru a-și înțelege și adapta stilul de interacțiune este o temă care îi preocupă pe mulți manageri. IC este unul dintre Managerii locali ai unei Divizii care acoperă întreagă țară și care are marea preocupare de a conduce o rețea de distribuitori, de a derula activitățile de marketing, de a se alinia la obiectivele regiunii și eventual de a susține cu realizările din România bugetul regiunii dacă una dintre țările mai mici nu performează. Într-o alergătură continuă și cu puțin timp de reflecție, resimte din plin provocările unui șef directiv, uneori ambiguu în cerințe dar, ale cărui cerințe vin de obicei în ultima clipă. Lucrăm împreună de câteva luni pentru a se simți mai pregătit în a negocia și a influență o relație pe care o prețuiește dar care îl face să se simtă într-un perpetuu carusel. De la definirea unei viziuni personale a rolului său, creionarea aspectelor importante și valoroase pentru el la schimbările pe care ar trebui să le facă în modul în care se raportează la relație și felul în care pune problema atunci când este dificil. IC face progrese și discuțiile noastre se duc de multe ori in direcția corelării setului sau personal de valori și a principiilor de lucru cu cele ale echipei din care face acum parte."