Cum recuperăm sau reașezăm sănătatea organizațională după pandemie
Scriam, exact acum un an, legat de acest subiect, fără a avea nicio idee despre ce avea să urmeze. Mă gândeam la...
Citește mai mult
"Cu CT m-am intalnit intr-o dimineata de toamna cand, impreuna cu seful sau, un francez simpatic, am discutat de sprijinul de care avea nevoie in preluarea noului post: Directorul unei Divizii intr-o companie de productie, unul dintre cei mai mari angajatori din Romania. Postul era unul regional si CT se intorsese in Romania dupa un proiect international. Lipsise patru ani. Am lucrat impreuna un an pentru a ne asigura de completa lui adaptare la noile provocari: sa isi construiasca si cizeleze viziunea sa asupra Diviziei si rolului acesteia, a directiilor principale de actiune. Sa isi cunoasca oamenii cheie si sa inteleaga relatiile si dinamica dintre ei. Sa isi depaseasca propriile preconceptii legate de felul in care se astepta sa lucreze oamenii impreuna si potentiale obstacole, sa recadreze situatii si sa gaseasca resurse interne pentru episoade dificile. Sa inteleaga si sa defineasca in final cine doreste sa fie ca lider al acelei divizii. Daca are azi succes? …Este unul dintre liderii cei mai activi in compania sa, a transformat divizia si se bucura de rezultatele sale."
"Toamna lui 2015 m-a adus alaturi de o echipa aflata in pragul unei mari schimbari. O reorganizare la nivel regional care, aducea foarte multe elemente de noutate in privinta organizarii activitatilor, a fluxurilor, a proceselor si a portofoliului de clienti. Fara oameni noi, fara nevoia ca anumiti oameni sa plece. Aparent vesti bune. Spun aparent pentru ca lupta cu familiaritatea si posibila inertie pune mai mult in pericol posibilitatea implementarii unor schimbari decat ar pune la un moment dat o decizie drastica de tip “de maine facem asa!” sau, in orice caz, atrage altfel de “dureri organizationale. Poate mai putin mari dar pe deplin sacaitoare. Rolul meu a fost acela de a insoti echipa de management in a reflecta la pasii si viteza implementarii transformarii, la identificarea unui scop comun dar mai ales la reglarea mecanismelor de colaborare intre ei in contextul acestei schimbari. La clarificaea asteptarilor, posibilitatea de a-si declara si arata vulnerabilitatile, de a-si oferi feedback si de a face pasi coerenti pe drumul asumat. Calatoria noastra a durat ceva mai mult de un an. Dupa un workshop de echipa de tip group coaching am insotit fiecare manager in parte prin sesiuni de coaching individual cu scopul de a facilita adaptarea mai rapida la noua structura si mod de lucru, conturarea unei viziuni proprii asupra rolului lor si al departamentului lor, calibrarea pentru potentiale asperitati sau situatii dificile. Dupa un an, la o etapa de follow-up am avut ocazia sa ne bucuram si sa celebram impreuna prezentand in fata intregii organizatii rezultatele si cerandu-le oamenilor feedback. Compania a trecut cu bine prin etapa de reorganizare si se bucura azi de o pozitie solida in piata regionala. Continuam, o data la cca 6-8 luni cu intalniri de echipa in care relatiile si progresul pe care il fac impreuna ca echipa sunt subiectele zilei."
"Marea majoritate a echipelor manageriale poarta dupa sine disfunctionalitati. Uneori acestea se strecoara si se insinueaza si nu devin vizibile decat daca izbucneste vreun conflict sau afacerea are rezultate nemultumitoare. Dar oamenii se adapteaza in general si isi folosesc, spun ei, flexibilitatea pentru a accepta si lucruri care nu le plac, comportamente care nu au un impact bun doar pentru a nu “tulbura apele”. Si apele se tulbura singure, manageri valorosi parasesc echipa cautand un mediu mai putin stresant si tensionat. Nu fac decat sa va descriu atmosfera din una dintre echipele manageriale cu care am lucrat ceva mai mult de un an. Cu un conflict deschis la acea vreme intre Directorul de Productie si cel de Mentenanta - destul de clasic pentru o activitate de productie - acesta din urma ameninta ca pleaca. Echipele lor purtau dupa ele acest conflict si el incepuse sa se manifeste uneori mocnit, alterori deschis la nivelul doi. Aveau intreruperi de productie si la prima mea vizita la fabrica, din camera alaturata se auzeau chiar strigate. Am insotit echipa aproape un an, asistand la sedinte si oferind feedback, lucrand in sesiuni de coaching individuale cu fiecare manager in parte si abordand in sesiunile de echipa subiectele cele mai fierbinti avand in permanenta provocarea de a vorbi intotdeauna adevarul, indiferent cat de dur parea acesta. Adevarul din perspectiva fiecaruia. Punerea in oglinda si reflectarea diferitelor adevaruri si realitati, discutarea filtrelor si perspectivelor personale, recadrarea situatiilor si negocierea directa a resurselor pentru un scop comun. Definirea acestui scop comun a fost elementul cheie care a facut ca intreaga echipa sa aiba “un port sigur” in care sa se retraga ori de cate ori revenea furtuna in felul in care lucrau."
"A face parte din Boardul Executiv al unei mari companii este o chestiune de realizare profesionala pentru care liderii muncesc ani in sir. Este de asemenea si o mare responsabilitate si deseori o mare presiune pe umerii celui care coordoneaza mii de oameni sau activitati de sute de milioane de euro. Poate parea frumos si reconfortant din exterior dar acesti oameni nu sunt supra oameni. Sunt preocupati de a avea impact, de a fi convingatori, de a obtine resurse pentru proiectele si diviziile lor. Uneori sunt supra incarcati, calatoresc mult si sunt permanent in priza. Faptul ca au urmat in traseu intens si ca acest pas poate reprezinta un varf de cariera cere cu atat mai mult o viziune clara asupra viitorului, asupra felului in care doresc sa lase o urma in afacerea pe care o conduc. Rolul unui Coach Executiv? Provocarea pe care am adus-o in acest caz a fost legata in mod special de “viziunea asupra mostenirii” la final de mandat. Introspectie legata de impact, de valori, de viziunea supra rezultatelor si asupra relatiilor, raspunsul la intrebarea “cine vrei sa fii?” “am plecat cu multa inspiratie si cu linistea ca sunt pe drumul meu, cel bun!” imi spune la final de proiect liderul despre care va vorbesc. Ca a reusit un “turnaround in business”? Ca a obtinut rezultate de crestere de admirat? Da, dar sunt rezultate colaterale. Cea mai mare satisfactie au adus-o conversatiile dinamice, cu simt al umorului, impinse la limita pozitiva a cautarii inspiratiei pentru a fi un lider si un om bun."
"Organizatiile mari se lovesc mai mereu de provocarea lucrului in matrice. Structuri complexe, raportari punctate, uneori obiective conflictuale, nevoia de a face managementul relatiei cu doi sefi, de obicei unul la distanta. In coaching, antrenarea liderului pentru a-si intelege si adapta stilul de interactiune este o tema care ii preocupa pe multi manageri. IC este unul dintre Managerii locali ai unei Divizii care acopera intreaga tara si care are marea preocupare de a conduce o retea de distribuitori, de a derula activitatile de marketing, de a se alinia la obiectivele regiunii si eventual de a sustine cu realizarile din Romania bugetul regiunii daca una dintre tarile mai mici nu performeaza. Intr-o alergatura continua si cu putin timp de reflectie, resimte din plin provocarile unui sef directiv, uneori ambiguu in cerinte dar, ale carui cerinte vin de obicei in ultima clipa. Lucram impreuna de cateva luni pentru a se simti mai pregatit in a negocia si a influenta o relatie pe care o pretuieste dar care il face sa se simta intr-un perpetuu carusel. De la definirea unei viziuni personale a rolului sau, creionarea aspectelor importante si valoroase pentru el la schimbarile pe care ar trebui sa le faca in modul in care se raporteaza la relatie, si felul in care pune problema atunci cand este dificil. IC face progrese si discutiile noastre se duc de multe ori in directia corelarii setului sau eprsonal de valori si a principiilor de lucru cu cele ale echipei din care face acum parte."
Scriam, exact acum un an, legat de acest subiect, fără a avea nicio idee despre ce avea să urmeze. Mă gândeam la...
Citește mai mult
Despre lideri ca oameni: cum să ai un raport mai bun ca parte a unei echipe cu șeful tău, înțelegând...
Citește mai mult
Discuția despre valori ar trebui să aibă loc în spațiul public zilnic. În mod evident în...
Citește mai mult
Suntem într-un parcurs de evoluție a întregii umanități, parcurs accelerat, care dintr-o dată a devenit...
Citește mai mult
Îmi aduc aminte cum imediat după jumătatea lunii martie mi-a trimis un mesaj pe Facebook cineva pe care nu-l cunoșteam...
Citește mai mult
Nu prea contează despre ce vorbim, că e stat sau că e la privat, când vine șeful cel nou marea majoritate a oamenilor...
Citește mai mult
Cum ne ținem motoarele turate în fața provocărilor? Și unde ne regăsim motivația? A conduce un...
Citește mai mult
Sunt rezoluțiile ceva nou? Rezoluția de an nou nu este o chestiune modernă. Istoria ne dă indicii că acum 5000 de ani...
Citește mai mult
Mă apucasem să scriu chestia asta ieri, când mai erau câteva ore din 2020. Și, aveam așa un sentiment de...
Citește mai mult
Respect. Empatie. Solidaritate Despre valori și calități umane am scris în repetate rânduri, pentru că...
Citește mai mult
Cei care au făcut sport de performanță știu cât de importantă este rutina. De fapt, nu rutina în sine, ci...
Citește mai mult
Pandemia a transformat fundamental organizațiile noastre, felul în care colaborăm sau comunicăm: 10 provocări...
Citește mai mult
E cunoscut ca familiaritatea este duşmanul schimbărilor. Familiaritatea ne oferă confort şi sentimentul siguranţei. Ne ţine...
Citește mai mult
Dacă ceva devine foarte important la adolescenţă şi atunci când devenim tineri maturi, acel ceva este nevoia noastră...
Citește mai mult
Reinventarea profesională. Îți dorești să-ți atingi visul? Ești forțat de o schimbare dramatică ce a apărut...
Citește mai mult
Avem nevoie de ancore in trecut. Totusi, pasul in fata e mai important. Una dintre abilitatile esentiale, intr-o...
Citește mai mult
Madi Rădulescu și identificarea comportamentelor toxice la locul de muncă: Care sunt? Cum le facem față? Și cum ne pot...
Citește mai mult
Să lucrezi în Resurse Umane înseamnă să nu te plictisești niciodată! Cel puțin, asta se vede de aici,...
Citește mai mult
2020 este un an complet atipic pentru industria de training și dezvoltare, la nivel global. Avem șansa să fim...
Citește mai mult
Că fiecare criza aduce o oportunitate este un lucru despre care auzim des. Uneori rezonăm. Mai ales dacă ne aflăm...
Citește mai mult
“ ÎMPREUNĂ” e un cuvânt pe care îl avem fiecare în minte atunci...
Citește mai mult
O echipă sănătoasă are nevoie de trei lucruri de la un lider: scop, procese și relații eficiente în...
Citește mai mult
Am învățat răbdarea destul de greu, în decursul vieții. Mi-o amintesc pe mama care îmi tot spunea, mai...
Citește mai mult
Munca de acasă sau … mai bine nu? Ce înseamnă munca de acasă? Și cum arată ea acum? Iată ce a aflat...
Citește mai mult
Am început, la un moment dat, unul dintre workshopurile cu o echipă de manageri dintr-o companie, cu o...
Citește mai mult
De Antoaneta Banu, Mai 2020 Dinamica actualei crize provocata de coronavirus are un impact urias in...
Citește mai mult
Dacă vă spune cineva că sportivii de performanță vor putea să reia sezoanele de competiție și să obțină rezultate,...
Citește mai mult
Oameni de afaceri, angajaţi, consultanţi, consumatori, clienţi ai companiilor, furnizori, cu toţii, indiferent de...
Citește mai mult
Pentru a sprijini comunitatea în această perioadă cu atât de multe necunoscute, Revista CARIERE...
Citește mai mult
Ce impact a avut Covid 19 și cum se creionează viitorul pentru piața L&D – rezultatele studiului despre...
Citește mai mult
Sunt deja şase săptămâni de când o mare parte a mediului de afaceri fie s-a oprit fie, s-a mutat acasă. Sunt...
Citește mai mult
Am scris articolul acesta cu câteva săptămâni în urmă. Și totuși ceva m-a ținut atunci să-l public...
Citește mai mult
Companiile din domeniul transportului trec prin această criză diferit față de majoritatea companiilor și au un rol...
Citește mai mult
“Atunci când nu mai suntem capabili să schimbăm o situație, suntem provocați să ne schimbăm noi...
Citește mai mult
Dacă atunci când am scris prima parte a acestui Dicţionar de leadership 2020 ne uitam la ce înseamnă efectele...
Citește mai mult
De Andreea Pietroşe l Disciplina se antrenează Ne putem uita dintr-o perspectiva mai puțin...
Citește mai mult
Am fost întrebată cum au evoluat, în cei 17 ani de activitate ai MMM Consulting pe piața de training, cererile...
Citește mai mult
Suntem în cea de-a patra revoluţie industrială. Facem loc roboţilor, conectării permanente, inteligenţei artificiale...
Citește mai mult
Se comentează mult zilele acestea despre decizia luată de prințul Harry și soția sa Meghan de a fi...
Citește mai mult
Abundența meme-urilor cu „entering 2020 like..” din feed-ul de instagram ne fac zilele acestea să privim cu...
Citește mai mult
Intrat pe piață în România în jurul anului 2000, coachingul profesionist are astăzi dimensiunea unei...
Citește mai mult
Unii îşi scot zilnic câinii la plimbare. Alţii, egoul cât casa. Zilele acestea am asistat la o adevărată...
Citește mai mult
Între trainer/coach personal și psiholog este o mare diferență. Și între cei doi se află un munte de experiență...
Citește mai mult
„E adevărat tipul...!” spune unul dintre cei doi tineri, în spatele meu, în zona în care...
Citește mai mult
„Avem nevoie de oameni buni” este un truism. Orice efort de a reuși în afaceri, de a scoate o țară din...
Citește mai mult
Uneori, viaţa pune liderii în situaţii în care dau adevărata măsură a măreţiei lor. Măreţia nu este dată de...
Citește mai mult
Că tot veni vara, încep team building-urile. Printre sărbători legale, combinate cu un weekend mai lung, printre...
Citește mai mult
Cred ca sunt unul dintre cei rasfatati de soarta avand sansa si posibilitatea de a vizita o tara indepartata si o...
Citește mai mult
În 1968 doi cercetători, Robert Rosenthal și Lenore Jacobson publică un studiu cunoscut mai târziu sub...
Citește mai mult
Zilele trecute, într-un workshop, întâlnesc un domn aproape de pensie cu o mare dragoste de cărţi şi de...
Citește mai mult
Cum ați caracteriza peisajul autohton în anul 2019 la nivel de companii, lideri, top management, middle management...
Citește mai mult
Titlul acestui articol este, pe scurt, definiţia rezistenţei emoţionale. Conceptul, ataşat inteligenţei emoţionale, a...
Citește mai mult
România nu e scutită de frământările nici unei alte societăţi. Doar că suntem noi aproape de ea, e...
Citește mai mult
Ultimii ani ne-au adus parca tot mai des in prim-plan notiuni precum coaching-ul sau training-ul. Desi numarul...
Citește mai mult
Când simţi lipsa empatiei? Când ai nevoie de ea şi nu o primeşti. Când ai nevoie ca cineva să...
Citește mai mult
Invitata emisiunii „Întâlniri Capitale” din această seară este Madi Rădulescu, trainer...
Citește mai mult
Coaching-ul devine o parte importantă din viața multor antreprenori și organizații, trecând dincolo de corporații....
Citește mai mult
Cum ar fi dacă am învăţa două cuvinte, relevante în contextul vremurilor, care încă lipsesc din limbajul...
Citește mai mult
"Vreau sa stiu care e parerea ta!" Multi dintre cei ce apeleaza la coaching cauta la inceput certitudinea unei solutii...
Citește mai mult
Editorial Madi Radulescu: Drumul de la sef la lider trece prin coaching Coachingul, cel putin la nivelul „de...
Citește mai mult
De la sindromul de epuizare la detașarea firească de job și, cealaltă extremă, delăsarea sau demotivarea, există o cale...
Citește mai mult
Dialoguri cu lideri care inspiră – Madi Rădulescu Întotdeauna, printre profesorii mei din liceu și...
Citește mai mult
A durat trei întâlniri de coaching să facă pasul de la…"Ce cred ei, că au pus aici un om de paie, un...
Citește mai mult
Primul gând: despre autenticitate în ceea ce facem ca leaderi Este legat relația dintre părinți și...
Citește mai mult
Am reluat de curând sesiunile de coaching cu CP. Am lucrat aproape un an împreună sprijinindu-l să-și...
Citește mai mult
Desigur îmi veți spune, vorbesc despre asta pentru că e și vârsta mea. Parțial adevărat. Am ales însă să...
Citește mai mult
Am avut o vacanță frumoasă. Și binemeritată. Și o carte bună, regăsită întâmplător printre rafturi, o...
Citește mai mult
Îmi aduc aminte primele sesiuni de coaching și teribila responsabilitate pe care o simțeam de a umple spațiul cu...
Citește mai mult
Am promis că voi împartași aici experiențele mele personale. Nu reprezintă adevărul universal, adica ”așa ar...
Citește mai mult
Mi-am dorit un spa ț iu dedicat coachingului. Un spațiu în care să vorbesc despre coaching, despre ce înseamnă,...
Citește mai mult
Lucrez cu echipe, in procese de dezvoltare a echipelor de peste 20 ani. La inceput, desigur, mai formal,...
Citește mai mult
De ce sunt coachingul și mentoringul soluții cu rezultate certe în creșterea angajamentului? Pentru că în...
Citește mai mult
Publicat de curand, un studiu al Turnaround Society arata cateva statistici care pun pe ganduri orice manager de la...
Citește mai mult