Coaching executiv – Cât de important este să înțelegi pentru ce te pregătești în organizația viitorului?
Toate organizațiile azi se transformă. Uneori au un plan și intenție clară, bine definite, verbalizate într-o viziune...
Citește mai mult
"Cu CT m-am întâlnit într-o dimineață de toamnă când, împreună cu șeful său, un francez simpatic, am discutat de sprijinul de care avea nevoie în preluarea noului post: Directorul unei Divizii într-o companie de producție, unul dintre cei mai mari angajatori din România. Postul era unul regional și CT se întorsese în România după un proiect internațional. Lipsise patru ani. Am lucrat împreună un an pentru a ne asigura de completă lui adaptare la noile provocări: să își construiască și cizeleze viziunea să asupra Diviziei și rolului acesteia, a direcțiilor principale de acțiune. Să își cunoască oamenii cheie și să înțeleagă relațiile și dinamică dintre ei. Să își depășească propriile preconcepții legate de felul în care se aștepta să lucreze oamenii împreună și potențiale obstacole, să recadreze situații și să găsească resurse interne pentru episoade dificile. Să înțeleagă și să definească în final cine dorește să fie că lider al acelei divizii. Dacă are azi succes? …Este unul dintre liderii cei mai activi în compania să, a transformat divizia și se bucură de rezultatele sale."
"Toamna lui 2015 m-a adus alături de o echipa aflată în pragul unei mari schimbări. O reorganizare la nivel regional care, aducea foarte multe elemente de noutate în privința organizării activităților, a fluxurilor, a proceselor și a portofoliului de clienți. Fără oameni noi, fără nevoia ca anumiți oameni să plece. Aparent vești bune. Spun aparent pentru că lupta cu familiaritatea și posibila inerție pune mai mult în pericol posibilitatea implementării unor schimbări decât ar pune la un moment dat o decizie drastică de tip “de mâine facem așa!” sau, în orice caz, atrage altfel de “dureri” organizaționale. Poate mai puțin mari dar pe deplin sâcâitoare. Rolul meu a fost acela de a însoți echipa de management în a reflecta la pașii și viteza implementării transformării, la identificarea unui scop comun dar mai ales la reglarea mecanismelor de colaborare între ei, în contextul acestei schimbări. La clarificaea așteptărilor, posibilitatea de a-și declara și arată vulnerabilitățile, de a-și oferi feedback și de a face pași coerenți pe drumul asumat. Călătoria noastră a durat ceva mai mult de un an. După un workshop de echipa de tip group coaching am însoțit fiecare manager în parte prin sesiuni de coaching individual cu scopul de a facilita adaptarea mai rapidă la nouă structură și mod de lucru, conturarea unei viziuni proprii asupra rolului lor și al departamentului lor, calibrarea pentru potențiale asperități sau situații dificile. După un an, la o etapă de follow-up am avut ocazia să ne bucurăm și să celebrăm împreună prezentând în fața întregii organizații rezultatele și cerându-le oamenilor feedback. Compania a trecut cu bine prin etapă de reorganizare și se bucură azi de o poziție solidă in piață regională.
Continuăm, o dată la cca 6-8 luni cu întâlniri de echipă în care relațiile și progresul pe care îl fac împreună ca echipă sunt subiectele zilei.
"
"Marea majoritate a echipelor manageriale poartă după sine disfuncționalități. Uneori acestea se strecoară și se insinuează și nu devin vizibile decât dacă izbucnește vreun conflict sau afacerea are rezultate nemulțumitoare. Dar oamenii se adaptează în general și își folosesc, spun ei, flexibilitatea pentru a accepta și lucruri care nu le plac, comportamente care nu au un impact bun doar pentru a nu “tulbura apele”. Și apele se tulbură singure, manageri valoroși părăsesc echipa căutând un mediu mai puțin stresant și tensionat. Nu fac decât să vă descriu atmosfera din una dintre echipele manageriale cu care am lucrat ceva mai mult de un an. Cu un conflict deschis la acea vreme între Directorul de Producție și cel de Mentenanță - destul de clasic pentru o activitate de producție - acesta din urmă amenință că pleacă. Echipele lor purtau după ele acest conflict și el începuse să se manifeste uneori mocnit, alterori deschis, la nivelul doi. Aveau întreruperi de producție și la prima mea vizită la fabrică, din camera alăturată se auzeau strigăte. Am însoțit echipa aproape un an, asistând la ședințe și oferind feedback, lucrând în sesiuni de coaching individuale cu fiecare manager în parte și abordând în sesiunile de echipă subiectele cele mai fierbinți, având în permanentă provocarea de a vorbi întotdeauna adevărul, indiferent cât de dur părea acesta. Adevărul din perspectiva fiecăruia. Punerea în oglindă și reflectarea diferitelor adevăruri și realități, discutarea filtrelor și perspectivelor personale, recadrarea situațiilor și negocierea directă a resurselor pentru un scop comun. Definirea acestui scop comun a fost elementul cheie care a făcut că întreagă echipa să aibă “un port sigur” în care să se retragă ori de câte ori revenea furtuna în felul in care lucrau."
"A face parte din Boardul Executiv al unei mari companii este o chestiune de realizare profesională pentru care liderii muncesc ani în șir. Este de asemenea și o mare responsabilitate și deseori o mare presiune pe umerii celui care coordonează mii de oameni sau activități de sute de milioane de euro. Poate părea frumos și reconfortant din exterior dar acești oameni nu sunt supra oameni. Sunt preocupați de a avea impact, de a fi convingători, de a obține resurse pentru proiectele și diviziile lor. Uneori sunt supra încărcați, călătoresc mult și sunt permanent în priză. Faptul că au urmat un traseu intens și că acest pas poate reprezintă un vârf de carieră cere cu atât mai mult o viziune clară asupra viitorului, asupra felului în care doresc să lase o urmă în afacerea pe care o conduc. Rolul unui Coach Executiv? Provocarea pe care am adus-o în acest caz a fost legată în mod special de “viziunea asupra moștenirii” la final de mandat. Introspecție legată de impact, de valori, de viziunea supra rezultatelor și asupra relațiilor, răspunsul la întrebarea “cine vrei să fii?” “am plecat cu multă inspirație și cu liniștea că sunt pe drumul meu, cel bun!” îmi spune la final de proiect liderul despre care vă vorbesc. Că a reușit un “turnaround în business”? Că a obținut rezultate de creștere de admirat? Da, dar sunt rezultate colaterale. Cea mai mare satisfacție au adus-o conversațiile dinamice, cu simț al umorului, împinse la limita pozitivă a căutării inspirației pentru a fi un lider și un om bun."
"Organizațiile mari se lovesc mai mereu de provocarea lucrului în matrice. Structuri complexe, raportări punctate, uneori obiective conflictuale, nevoia de a face managementul relației cu doi șefi, de obicei unul la distanță. În coaching, antrenarea liderului pentru a-și înțelege și adapta stilul de interacțiune este o temă care îi preocupă pe mulți manageri. IC este unul dintre Managerii locali ai unei Divizii care acoperă întreagă țară și care are marea preocupare de a conduce o rețea de distribuitori, de a derula activitățile de marketing, de a se alinia la obiectivele regiunii și eventual de a susține cu realizările din România bugetul regiunii dacă una dintre țările mai mici nu performează. Într-o alergătură continuă și cu puțin timp de reflecție, resimte din plin provocările unui șef directiv, uneori ambiguu în cerințe dar, ale cărui cerințe vin de obicei în ultima clipă. Lucrăm împreună de câteva luni pentru a se simți mai pregătit în a negocia și a influență o relație pe care o prețuiește dar care îl face să se simtă într-un perpetuu carusel. De la definirea unei viziuni personale a rolului său, creionarea aspectelor importante și valoroase pentru el la schimbările pe care ar trebui să le facă în modul în care se raportează la relație și felul în care pune problema atunci când este dificil. IC face progrese și discuțiile noastre se duc de multe ori in direcția corelării setului sau personal de valori și a principiilor de lucru cu cele ale echipei din care face acum parte."
Toate organizațiile azi se transformă. Uneori au un plan și intenție clară, bine definite, verbalizate într-o viziune...
Citește mai multCum alegem un lider? Societatea se transformă vizibil. Provocări noi pe care nu știm să le abordăm pe baza experienței...
Citește mai multÎn pandemie vorbeam mult despre reziliență. Era multă nevoie de a sprijini oamenii în acea perioadă în...
Citește mai multDespre curaj: cum putem să (mai) fim cu viziune - într-o societate din ce în ce mai agresivă și cu mai puțină...
Citește mai multGallup a făcut public, de câteva zile, raportul ”State of the Global Workplace: 2024” și citirea acestui...
Citește mai multCompaniile noastre au nevoie de o altă cultură a muncii, de o cultură a performanței care să creeze sustenabilitate și...
Citește mai multSe spune că eşecul este inevitabil şi că nu face altceva decât să extindă procesul nostru de învăţare. Dar ce...
Citește mai multLeadershipul în organizația viitorului este, în viziunea mea, doar despre parteneriat și colaborare. În...
Citește mai multNe place sau nu, foarte mulți conducători de la nivelul de vârf al organizației sunt menținuți într-un spațiu...
Citește mai multDespre acest ingredient care pare că lipseşte din ce în ce mai mult din zona de leadership, din procedurile de...
Citește mai multAcum vreo 14 ani unul dintre clienții mei, un expatriat care conduce operațiunile din România ale uneia dintre cele...
Citește mai multPentru un conducător de organizație, nu contează că este o mare corporație sau mic antreprenoriat, responsabilitatea de a...
Citește mai multNevoile organizațiilor de a sprijini echipele să devină mai eficiente, mai armonioase, să dezvolte relații cu mai multă...
Citește mai mult”E ușor de vorbit!” ar putea gândi unii dintre voi încă de la citirea titlului. Așa și este. Pentru...
Citește mai multFinalurile de an, mai mereu agitate, arareori lasă timp de reflecție când ești în priză pentru a finaliza tot...
Citește mai multExerciţii de mindbusiness pentru anul 2024: care este mentalitatea cu care am putea să ne pregătim pentru viitor?...
Citește mai multFinal de an și socoteli foarte pragmatice despre reușitele acestui an și planurile lui 2024. Cam aceasta este atmosfera...
Citește mai multNu poate exista interacțiune socială de calitate fără un set de soft skills bine dezvoltate. De ce sunt atât de...
Citește mai multCrearea unui POD între convingerile oamenilor, modelele lor mentale și aspirațiile organizației, cheia dezvoltării...
Citește mai multAm fost invitată de curând să facilitez o scurtă întâlnire a unui grup de lucru. O companie...
Citește mai multDinamica aceasta continuă și schimbările din organizație conduc de multe ori la jocuri de putere mai mult sau mai puțin...
Citește mai multConflictul între directorii unei companii sau care ia naște într-o echipă de management este ceva obișnuit....
Citește mai multA existat o perioadă în care credința fundamentală era că trebuie să ne lăsăm emoțiile la ușă, în momentul...
Citește mai multCe fel de coach este Madi Rădulescu? Aș spune că un coach pasionat de a descoperi oamenii din spatele rolurilor și de a...
Citește mai multMă gândesc de ceva vreme că idealizăm leadershipul. Deși vorbim din ce în ce mai mult că nu este nevoie de...
Citește mai mult68% din leaderii de la nivelul de vârf al organizațiilor raportează, în plan personal sau al echipelor lor, risc...
Citește mai multÎmi place să călătoresc. Îmi plac vacanțele urbane: să am la un loc viața oamenilor, felul în care și-au...
Citește mai multCe arată puterea vulnerabilității? De unde vine valoarea acesteia? Și care este rolul vulnerabilităţii...
Citește mai multCe anume din ”bucătăria” organizațională urcă un simplu loc de muncă la rang de loc de muncă bun?...
Citește mai multProblematica leadershipului feminin încă este controversată din considerente de cote procentuale, care se discută...
Citește mai multÎn articolul lunii ianuarie abordam tema gândirii independente… vă invit la...
Citește mai multCum va arăta organizația viitorului – locul în care ne-am dori să mergem zi de zi? Ce sfaturi și...
Citește mai multFiecare dintre noi, cei care ne-am asumat direcția profesională a coachingului, parcurgem etape de...
Citește mai multCând începi călătoria aceasta de coaching o iei pas cu pas…întâi te întrebi...
Citește mai multUn element specific în Coachingul Executiv este faptul că un lider de la vârful organizației, CEO,...
Citește mai multDevotamentul are un înțeles foarte personal pentru fiecare dintre noi. Mai ales în leadership ....
Citește mai mult”Gândește-te adesea la viteza cu care lucrurile care sunt și cele care devin trec și dispar. Căci substanța e...
Citește mai multDescoperiți în acest dialog multă modestie deși parcursul este unul plin de realizări, valori puternice și multă,...
Citește mai multInterviu luat Nicoletei Pantea, Director Resurse Umane LeasePlan și lui Bogdan Apahidean, Director General LeasePlan, cu...
Citește mai multPe Cornel Petrache l-am întâlnit acum vreo opt ani, într-unul dintre proiectele de dezvoltare a unei...
Citește mai multCe cărți merită atenția ta la final de 2022? În pragul unui nou început merităm un pic de hrană pentru suflet și...
Citește mai mult“Căutarea perfecțiunii îi face pe oameni să eșueze.”, spune, la un moment dat, Manfred F.R. Kets de...
Citește mai multÎn 2016, HBR publica un articol despre paradoxurile lumii de azi în companii. Iar unul...
Citește mai multÎmi propusesem să scriu despre leadership și „clasă”. Despre nevoia de a cultiva la toți cei care...
Citește mai mult„Nu se comunică, domnule!”: o poveste fără sfârșit: comunicarea în organizații. Cum ajungem să...
Citește mai multNe luăm în serios și simțim că purtăm pe umerii noștri greutatea întregii lumi. Uneori. Nu spun asta...
Citește mai multAm lucrat de curând cu o echipă de management al cărei lider s-a schimbat. Destul de obișnuit în...
Citește mai multVedem cum trece timpul și conflictul din apropierea granițelor țării noastre se prelungește. Și multe altele, mai...
Citește mai multAșteptările mediului de business de la liderii săi sunt din ce în ce mai mari. Interacționez cu aceștia într-o...
Citește mai multReîncărcarea bateriilor: ce trebuie să facem pentru a ne întoarce din vacanță mai odihniți, mai energici și...
Citește mai multProductivitatea personală: cum ne găsim scopul, cum ajunge să fim eficienți și unde se pierde productivitatea...
Citește mai multPe piața muncii, astăzi, pentru prima dată în istorie, există patru generații active: ...
Citește mai mult„…Mi-am dat seama că ţara mea nu era singura care se lupta de zeci de ani. Mi-am dat seama că dezvoltarea...
Citește mai multUnde suntem? Suntem între lumi. Probabil una dintre ultimele zbateri ale lumii tradiționale, cea în...
Citește mai multPentru majoritatea dintre noi, viața pare să-și fi reluat cursul normal după pandemie. Bucuroși că cifrele despre Covid...
Citește mai multCum poți să te antrenezi să rămâi optimist și cum ne putem păstra starea bună în această lume care pare mai...
Citește mai mult„…Mi-am dat seama că ţara mea nu era singura care se lupta de zeci de ani. Mi-am dat seama că dezvoltarea...
Citește mai multAm abordat în articolele anterioare felul în care coachingul executiv funcționează la nivel...
Citește mai multCrizele acționează ca un fel de lupă asupra liderilor. Indiferent de anvergura unei crize, aceasta activează toate...
Citește mai multToate studiile despre leadership, indiferent de aria geografică în care sunt făcute, dacă se referă la preferinţele...
Citește mai multCurajul nu este absența fricii, ci capacitatea de a acționa în ciuda fricii. Vulnerabilitatea este liantul...
Citește mai multCât de puternic este dialogul? Și de ce acesta este unul dintre instrumentele de leadership cel mai puțin...
Citește mai multSe rescriu manualele de leadership zilele acestea? Eu percep că doar se schimbă ordinea capitolelor subliniindu-se, dacă...
Citește mai multMelnyk, 33 de ani, în geacă neagră și cu fes, alături de sora ei și copiii lor. Au fugit din Kiev după șase zile de...
Citește mai multIncertitudini, reinventare și reconfigurare: care ar putea fi secretele unui astfel de 2022 - reînsănătoșit?...
Citește mai multMenționam în primul articol pe tema coachingului executiv că proiectele de coaching executiv au...
Citește mai multCe se întâmplă la această oră în lume ne afectează şi ne îngrijorează, într-un fel sau...
Citește mai multEra post-Covid: deși încă nu avem claritate asupra unei frontiere de timp pe care să o înțelegem în...
Citește mai multCum definim și înțelegem coachingul executiv? Coachingul executiv este relativ nou dacă ne uităm la...
Citește mai multCe trebuie să faci pentru a fii un lider adevărat? Madi Rădulescu ne vorbește despre 5 atitudini de care vom avea...
Citește mai multFrica, frustrarea, ascultarea, învățarea, claritatea...cuvintele cu semnificație pentru mine la finalul lui...
Citește mai multCe bune maniere ar trebui să avem în timpul întâlnirilor online? Madi Rădulescu ne ajută cu un mic...
Citește mai multLa începutul lui 2020, înainte de marele lockdown care ne-a trimis pe majoritatea dintre noi să lucrăm de...
Citește mai multCe spune studiul McKinsey este perfect valabil și pentru companiile din România. Cel puțin, din conversațiile mele cu...
Citește mai multCând discutăm despre asumare este, de obicei, prea târziu pentru că efectele lipsei asumării se văd...
Citește mai multSocietatea românească este astăzi un excepţional studiu de caz pentru a înţelege două emoţii pe care...
Citește mai multTu știi ce este cu adevărat important pentru echipa ta? Madi Rădulescu ne învață cum să ne evaluăm...
Citește mai multReciprocitatea este o temă care m-a invitat de multe ori la reflecție în aceste aproape ultime 18 luni...
Citește mai multOrice vacanță aduce dorința de deconectare. Cum facem asta cel mai bine? Mai jos câteva recomandări de...
Citește mai multNu poți să nu te gândești la muncă nici măcar în concediu? Află cum te decuplezi de la stres...
Citește mai mult2020 a dovedit că nu lucrul de acasă a afectat companiile ci alte provocări, la nivel mai mare, mai extins, venite...
Citește mai multÎmi aduc aminte de participarea mea la primul training de certificare în coaching, undeva la...
Citește mai multDiversitatea ne transformă în cetățeni universali. Cu siguranță altfel decât am moștenit de la bunicii...
Citește mai multAm petrecut ultimele două luni preponderent în workshop-uri de gândire strategică și de pregătire a...
Citește mai multVrei să beneficiezi de 3 sesiuni individuale de coaching gratuite? Află cum de la Madi Rădulescu, deținătoarea...
Citește mai multVă gândiți la o reconversie profesională? Să schimbați domeniul, să porniți un business sau să deveniți...
Citește mai multScriam, exact acum un an, legat de acest subiect, fără a avea nicio idee despre ce avea să urmeze. Mă gândeam la...
Citește mai multDespre lideri ca oameni: cum să ai un raport mai bun ca parte a unei echipe cu șeful tău, înțelegând...
Citește mai multDiscuția despre valori ar trebui să aibă loc în spațiul public zilnic. În mod evident în...
Citește mai multSuntem într-un parcurs de evoluție a întregii umanități, parcurs accelerat, care dintr-o dată a devenit...
Citește mai multÎmi aduc aminte cum imediat după jumătatea lunii martie mi-a trimis un mesaj pe Facebook cineva pe care nu-l cunoșteam...
Citește mai multNu prea contează despre ce vorbim, că e stat sau că e la privat, când vine șeful cel nou marea majoritate a oamenilor...
Citește mai multCum ne ținem motoarele turate în fața provocărilor? Și unde ne regăsim motivația? A conduce un...
Citește mai multSunt rezoluțiile ceva nou? Rezoluția de an nou nu este o chestiune modernă. Istoria ne dă indicii că acum 5000 de ani...
Citește mai multMă apucasem să scriu chestia asta ieri, când mai erau câteva ore din 2020. Și, aveam așa un sentiment de...
Citește mai multRespect. Empatie. Solidaritate Despre valori și calități umane am scris în repetate rânduri, pentru că...
Citește mai multCei care au făcut sport de performanță știu cât de importantă este rutina. De fapt, nu rutina în sine, ci...
Citește mai multPandemia a transformat fundamental organizațiile noastre, felul în care colaborăm sau comunicăm: 10 provocări...
Citește mai multE cunoscut ca familiaritatea este duşmanul schimbărilor. Familiaritatea ne oferă confort şi sentimentul siguranţei. Ne ţine...
Citește mai multDacă ceva devine foarte important la adolescenţă şi atunci când devenim tineri maturi, acel ceva este nevoia noastră...
Citește mai multReinventarea profesională. Îți dorești să-ți atingi visul? Ești forțat de o schimbare dramatică ce a apărut...
Citește mai multAvem nevoie de ancore in trecut. Totusi, pasul in fata e mai important. Una dintre abilitatile esentiale, intr-o...
Citește mai multMadi Rădulescu și identificarea comportamentelor toxice la locul de muncă: Care sunt? Cum le facem față? Și cum ne pot...
Citește mai multSă lucrezi în Resurse Umane înseamnă să nu te plictisești niciodată! Cel puțin, asta se vede de aici,...
Citește mai mult2020 este un an complet atipic pentru industria de training și dezvoltare, la nivel global. Avem șansa să fim...
Citește mai multCă fiecare criza aduce o oportunitate este un lucru despre care auzim des. Uneori rezonăm. Mai ales dacă ne aflăm...
Citește mai mult“ ÎMPREUNĂ” e un cuvânt pe care îl avem fiecare în minte atunci...
Citește mai multO echipă sănătoasă are nevoie de trei lucruri de la un lider: scop, procese și relații eficiente în...
Citește mai multAm învățat răbdarea destul de greu, în decursul vieții. Mi-o amintesc pe mama care îmi tot spunea, mai...
Citește mai multMunca de acasă sau … mai bine nu? Ce înseamnă munca de acasă? Și cum arată ea acum? Iată ce a aflat...
Citește mai multAm început, la un moment dat, unul dintre workshopurile cu o echipă de manageri dintr-o companie, cu o...
Citește mai multDe Antoaneta Banu, Mai 2020 Dinamica actualei crize provocata de coronavirus are un impact urias in...
Citește mai multDacă vă spune cineva că sportivii de performanță vor putea să reia sezoanele de competiție și să obțină rezultate,...
Citește mai multOameni de afaceri, angajaţi, consultanţi, consumatori, clienţi ai companiilor, furnizori, cu toţii, indiferent de...
Citește mai multPentru a sprijini comunitatea în această perioadă cu atât de multe necunoscute, Revista CARIERE...
Citește mai multCe impact a avut Covid 19 și cum se creionează viitorul pentru piața L&D – rezultatele studiului despre...
Citește mai multSunt deja şase săptămâni de când o mare parte a mediului de afaceri fie s-a oprit fie, s-a mutat acasă. Sunt...
Citește mai multAm scris articolul acesta cu câteva săptămâni în urmă. Și totuși ceva m-a ținut atunci să-l public...
Citește mai multCompaniile din domeniul transportului trec prin această criză diferit față de majoritatea companiilor și au un rol...
Citește mai mult“Atunci când nu mai suntem capabili să schimbăm o situație, suntem provocați să ne schimbăm noi...
Citește mai multDacă atunci când am scris prima parte a acestui Dicţionar de leadership 2020 ne uitam la ce înseamnă efectele...
Citește mai multDe Andreea Pietroşe l Disciplina se antrenează Ne putem uita dintr-o perspectiva mai puțin...
Citește mai multAm fost întrebată cum au evoluat, în cei 17 ani de activitate ai MMM Consulting pe piața de training, cererile...
Citește mai multSuntem în cea de-a patra revoluţie industrială. Facem loc roboţilor, conectării permanente, inteligenţei artificiale...
Citește mai multSe comentează mult zilele acestea despre decizia luată de prințul Harry și soția sa Meghan de a fi...
Citește mai multAbundența meme-urilor cu „entering 2020 like..” din feed-ul de instagram ne fac zilele acestea să privim cu...
Citește mai multIntrat pe piață în România în jurul anului 2000, coachingul profesionist are astăzi dimensiunea unei...
Citește mai multUnii îşi scot zilnic câinii la plimbare. Alţii, egoul cât casa. Zilele acestea am asistat la o adevărată...
Citește mai multÎntre trainer/coach personal și psiholog este o mare diferență. Și între cei doi se află un munte de experiență...
Citește mai mult„E adevărat tipul...!” spune unul dintre cei doi tineri, în spatele meu, în zona în care...
Citește mai mult„Avem nevoie de oameni buni” este un truism. Orice efort de a reuși în afaceri, de a scoate o țară din...
Citește mai multUneori, viaţa pune liderii în situaţii în care dau adevărata măsură a măreţiei lor. Măreţia nu este dată de...
Citește mai multCă tot veni vara, încep team building-urile. Printre sărbători legale, combinate cu un weekend mai lung, printre...
Citește mai multCred ca sunt unul dintre cei rasfatati de soarta avand sansa si posibilitatea de a vizita o tara indepartata si o...
Citește mai multÎn 1968 doi cercetători, Robert Rosenthal și Lenore Jacobson publică un studiu cunoscut mai târziu sub...
Citește mai multZilele trecute, într-un workshop, întâlnesc un domn aproape de pensie cu o mare dragoste de cărţi şi de...
Citește mai multCum ați caracteriza peisajul autohton în anul 2019 la nivel de companii, lideri, top management, middle management...
Citește mai multTitlul acestui articol este, pe scurt, definiţia rezistenţei emoţionale. Conceptul, ataşat inteligenţei emoţionale, a...
Citește mai multRomânia nu e scutită de frământările nici unei alte societăţi. Doar că suntem noi aproape de ea, e...
Citește mai multUltimii ani ne-au adus parca tot mai des in prim-plan notiuni precum coaching-ul sau training-ul. Desi numarul...
Citește mai multCând simţi lipsa empatiei? Când ai nevoie de ea şi nu o primeşti. Când ai nevoie ca cineva să...
Citește mai multInvitata emisiunii „Întâlniri Capitale” din această seară este Madi Rădulescu, trainer...
Citește mai multCoaching-ul devine o parte importantă din viața multor antreprenori și organizații, trecând dincolo de corporații....
Citește mai multCum ar fi dacă am învăţa două cuvinte, relevante în contextul vremurilor, care încă lipsesc din limbajul...
Citește mai mult"Vreau sa stiu care e parerea ta!" Multi dintre cei ce apeleaza la coaching cauta la inceput certitudinea unei solutii...
Citește mai multEditorial Madi Radulescu: Drumul de la sef la lider trece prin coaching Coachingul, cel putin la nivelul „de...
Citește mai multDe la sindromul de epuizare la detașarea firească de job și, cealaltă extremă, delăsarea sau demotivarea, există o cale...
Citește mai multDialoguri cu lideri care inspiră – Madi Rădulescu Întotdeauna, printre profesorii mei din liceu și...
Citește mai multA durat trei întâlniri de coaching să facă pasul de la…"Ce cred ei, că au pus aici un om de paie, un...
Citește mai multPrimul gând: despre autenticitate în ceea ce facem ca leaderi Este legat relația dintre părinți și...
Citește mai multAm reluat de curând sesiunile de coaching cu CP. Am lucrat aproape un an împreună sprijinindu-l să-și...
Citește mai multDesigur îmi veți spune, vorbesc despre asta pentru că e și vârsta mea. Parțial adevărat. Am ales însă să...
Citește mai multAm avut o vacanță frumoasă. Și binemeritată. Și o carte bună, regăsită întâmplător printre rafturi, o...
Citește mai multÎmi aduc aminte primele sesiuni de coaching și teribila responsabilitate pe care o simțeam de a umple spațiul cu...
Citește mai multAm promis că voi împartași aici experiențele mele personale. Nu reprezintă adevărul universal, adica ”așa ar...
Citește mai multMi-am dorit un spa ț iu dedicat coachingului. Un spațiu în care să vorbesc despre coaching, despre ce înseamnă,...
Citește mai multLucrez cu echipe, in procese de dezvoltare a echipelor de peste 20 ani. La inceput, desigur, mai formal,...
Citește mai multDe ce sunt coachingul și mentoringul soluții cu rezultate certe în creșterea angajamentului? Pentru că în...
Citește mai multPublicat de curand, un studiu al Turnaround Society arata cateva statistici care pun pe ganduri orice manager de la...
Citește mai mult