Ce înseamnă Executive
coaching?

Astăzi însoțesc și antrenez lideri, manageri, marea majoritate de la vârful organizațiilor în provocări curente sau în pregătirea pentru cele pe care le previzionează. În planurile de dezvoltare profesională și personală și de transformare și adaptare a organizațiilor lor. Deoarece un lider acționează împreună cu echipa lui și construiește împreună cu aceasta, multe dintre proiectele de coaching individual au ca scop consolidarea felului în care liderul modelează și inspiră echipa, comunică cu aceasta, o dezvoltă, trasformându-se și dezvoltându-se la rândul său.

De cele mai multe ori, proiectele de Executive coaching se adresează echipelor de Board sau de conducere de la vârful organizațiilor sau departamentelor dar și managerilor care coordonează regional sau național departamente și divizii. M-am specializat în Executive coaching, Team coaching, Transformational and Change coaching. De la dezvoltarea viziunii și adaptarea la schimbare, la inițierea schimbării și asumarea drumului propriu la dezvoltarea capacității de a gândi strategic, dezvoltarea maturității și a încrederii personale, înțelegerea cu profunzime a valorilor personale și a convigerilor care ajută sau țin pe loc.

Am proiecte în România și în Europa, iar în acest moment (2023) am depășit 4000 ore de coaching.

Care este cea mai mare provocare a ta, în acest moment? Alocând un timp de reflecție, alături de un partener de gândire, unde crezi că se află esența acestor provocări? În modul tău de a face lucrurile, undeva în interiorul tău, sistemul tău de credințe și valori este aliniat cu felul în care integrezi munca ta în viata personală? Cum sunt obiectivele tale: optimiste, mai degrabă realiste sau nu ai conturat încă o viziune pe termen lung? Cum te-ai putea uita la acestea și cum le-ai putea defini? Fiecare om care este sau devine un campion are un partener cu care se antrenează, un sparring partner care sprijină, care știe și ințelege care sunt provocările de la nivelul la care le trăiești, prin experiența și pregătirea sa.  Acesta te sprijină în dezvoltarea leadershipului tău personal, al echipei și organizației tale. Leadershipul personal este o combinație a capacitații tale de a-ți mentine vitalitatea, viața privata și pe cea socială si profesională la cotele pe care ți le dorești.

Un Executive Sparring Partner te ajută să înțelegi, să clarifici și să devii mai conștient în legatură cu provocările tale actuale sau de viitor, viziunea ta și strategiile pe care le dorești pentru reușita ta.  

"Primele 100 zile" sunt esentiale pentru orice executiv care preia o echipa nouă, o companie nouă, un proiect strategic. A lucra cu un sparring partner în această perioadă este probabil cea mai bună investiție pe care o poate face un manager de top. Ce dorești sa obții? Ce dorești să înveți? Ce viziune ai? Această însoțire are rolul de a te ajuta să te așezi cât mai bine în rol.

Ce înseamnă Group coaching?

Coachingul de grup aduce în conversația unui grup de lucru, de obicei până la 15 persoane, metodologia de coaching. Aceasta permite deschiderea canalelor de comunicare, posibilitatea abordării unor subiecte mai delicate sau care preocupă grupul respectiv, permite învațarea prin împărtășirea de experiență într-un mod autentic.

Se creează astfel un network organizațional puternic, se reduce funcționarea de tip ”siloz” și se consolidează relații productive. În același timp este o modalitate foarte eficientă de creștere a angajamentului și alimentării unui climat sănătos de lucru. 

Ce poate fi definit ca un grup? De exemplu ”echipe” care sunt reunite sub umbrela organizațională într-o Divizie, Business Unit sau Direcție dar care au activități independente. Acestea pot beneficia de relații puternice, de schimb de experiență în legatură cu modul de lucru, relația cu oamenii, dezvoltarea acestora, cultura a muncii dar nu lucrează efectiv ca o echipă, nu depind unii de alții în atingerea obiectivelor lor.

Distincția este importantă în momentul contractării obiectivelor de lucru și a rezultatelor așteptate de la procesul de coaching.

Facilitarea este o artă în sine, care presupune mulți ani de pregătire, acumulare de experiență și… ceva înțelepciune. A facilita o întâlnire, un workshop, un atelier de lucru, un dialog într-o echipă cu scopul de a genera un rezultat la care să adere participanții prin consens, îți cere curajul de a porni la drum împreună cu ei și cu o structură a conversației și dialogului, însă fără un conținut conceptual prestabilit. Coachingul transformațional cere, în echipele care se angrenează într-o astfel de călatorie, o încredere deosebită. Totul se întâmplă în sală și se formează pe baza contribuțiilor participanților. Este abilitatea pe care am deprins-o în foarte mulți ani și lucrând cu foarte multe echipe, pasul în spate pentru a crea un spațiu de reflecție, de dialog, de negociere și de căutare a acordului.

Mentor Coaching pentru a te pregăti pentru o acreditare ICF - ACC sau PCC. Întâlniri individuale de feedback și mentorat pentru ca, într-un mod colaborativ și aplicat, pe baza competențelor ICF, un coach care dorește să aibă un partener profesional de învățare poate să beneficieze de experiența și expertiza mea. Lucrăm cu sesiuni înregistrate de coaching, într-un regim absolut de confidențialitate față de clientul de coaching și cu scopul unic de a sprijini coachul care beneficiază de mentorat sa își rafineze competențele de coaching și să atingă un stadiu superior al practicii sale fiind gata de a face pasul următor în acreditare.

Programul acoperă 10 ore de mentor - coaching, derulate pe parcursul a minim 3 luni, pe baza unui program agreat cu coachul care se înscrie in program, în sesiuni de 1 sau 2 ore în funcție de stadiul și cerințele specifice.

Ce este Toolkitul pentru manageri-coach?

Un set de elemente practice care îți oferă posibilitatea să îți antrenezi oamenii prin conversații de coaching în 15 minute sau chiar mai puțin. Te vei putea concentra mai bine, vei crea un impact mai mare și rezultatele pot fi spectaculoase. Setul de carduri reprezintă esența proceselor și abilităților fundamentale în coaching-ul aplicat de către manageri sau antreprenori oamenilor lor. Însoțite de checklist-uri și bune practici, cardurile sunt un ghid și nu substituie literatura de specialitate. Vin însă să structureze și să sintetizeze o informație și tips&tricks care, altminteri, necesită mulți ani de pregătire și antrenament.